Finanças Pessoais
- Crises Exigem Humildade
Quando a crise impacta os aspectos econômicos financeiros é porque ela já se instalou na gestão anteriormente. Não dá para sair dela mantendo os mesmos modos de atuação e as mesmas formas de abordar o problema. A crise exige mudanças e se as...
- GovernanÇa E Investimento
Todas as empresas do mundo precisam de investimento para crescer. Este investimento pode vir da própria operação, quando a margem de lucro reinvestida possibilita uma injeção de capital suficiente para financiar a expansão, pode vir dos proprietários...
- A SÍndrome Do FaraÓ
As empresas são instituições feitas para durar mais que a vida das pessoas que foram os seus fundadores. Por isso a conduta da gestão deve ser o fortalecimento dos setores, dos processos, da instituição, e não das personalidades que dela fazem...
- A Trava Dos PrivilÉgios
Um privilégio é uma vantagem que se concede a alguém em detrimento de outrem. O processo de desenvovlimento das empresas sempre esbarra neles. Antes das mudanças, as pessoas estão no seu status quo, nas suas zonas de conforto. E nelas, conseguiram...
- Desenvolvimento Organizacional
Ao ouvir o termo "Desenvolvimento Organizacional" você imagina que é um assunto relacionado às consultorias com aquelas questões abstratas muito distantes da operação do negócio. Certo ? Errado. Se pesquisarmos um pouco podemos perceber que...
Finanças Pessoais
O QUE NÃO APARECE NO CURRÍCULO
Existem coisas que não aparecem no currículo. Trata-se do capital profissional que você adquiriu ao longo de sua carreira, algo que os cursos e os cargos não conseguem demonstrar. Um dia desses, percebi que comigo foi a mesma coisa. Ao longo de quase 20 anos completos de profissão, vi que a vida me levou por um caminho que apresentou um padrão. Isso acabou por definir uma especialização sem certificado.
A grande maioria das empresas em que atuei foram oraganizações de primeira geração, cujo fundador ou fundadores ainda estavam muito presentes no seu dia a dia. Isso significa administrações carentes de profissionalização e impessoalidade, repletas de acertos que fizeram as empresas nascerem e se estabelecer porém com muitos erros que fizeram as empresas terem dificuldades de crescer, enfrentar mudanças no mercado, passar do patamar amador para o patamar definitivo de uma organização empresarial.
Todas elas precisaram de um conjunto de ações capazes de promover a sua estrtuturação, o seu desenvolvimento organizacional, a qualificação do seu funcionamento, além da remodelagem da sua identidade e imagem corporativa. Todas elas possuiam um certo grau de ansiedade por mudanças, mesmo que não soubessem como fazê-las. Em todas elas foi deflagrado um processo de melhoria administrativa e em todas elas foram encontradas resistências, ora maiores ora menores. A mudança altera o status quo e o poder, por isso algumas pessoas ajudam e outras impedem que aconteça.
A gestão de uma empresa que busca a maturidade deve ser compatível com esta condição. Do contrário, ela corre o risco de permanecer sempre pequena, não necessáriamente no tamanho, mas certamente na qualidade da sua administração.
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