Finanças Pessoais
Quando a crise impacta os aspectos econômicos financeiros é porque ela já se instalou na gestão anteriormente. Não dá para sair dela mantendo os mesmos modos de atuação e as mesmas formas de abordar o problema. A crise exige mudanças e se as pessoas não conseguem perceber isso nem fazer, elas devem ser mudadas. Na verdade, se elas não forem a conjuntura se encarrega de fazê-lo, porém a melhor coisa a fazer é ser pró ativo e tomar as iniciativas. Iniciativas certas vale ressaltar. Manter o modo atual de gestão só vai lhe possibilitar permanecer nos mesmos problemas, pois é preciso reconhecer que este mesmo modo atual foi um dos responsáveis por lhe colocar em apuros.
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Todos nós estamos imersos na conjuntura economica e não temos como fugir deste fator determinante. Se as pessoas estão confiantes e satisfeitas, com melhoria em suas rendas e juros baixos, é muito provável que venham a consumir mais inclusive fazendo...
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Sim, atualmente no Brasil estamos imersos em duas grandes crises superpostas. A crise econômica e a crise política. Sim, muitas empresas estão em crise. Crise financeira, crise de talentos, crise de processos, entre muitas outras. Sim, as famílias...
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Toda empresa na verdade reflete as qualidades e os defeitos de quem a dirige. No caso das pequenas e médias empresas, elas refletem os proprietários. Isso porque, a gestão dos negócios deste tamanho, estão entregues as pessoas que detém as cotas....
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Por motivos profissionais, tenho acompanhado vários processos de recuperação financeira de empresas. São situações complexas nas quais estas instituições possuem viabilidade econômica mas por decisões mal tomadas e desorganização,...
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Existem muitas empresas que não sabem ouvir. Um ato tão simples, tão inerente a condição humana, e tão negligenciado por elas. Ouvir os clientes, ouvir os colaboradores, ouvir os fornecedores, ouvir os gestores, ouvir quem realmente faz a empresa...
Finanças Pessoais
CRISES EXIGEM HUMILDADE
Quando a crise impacta os aspectos econômicos financeiros é porque ela já se instalou na gestão anteriormente. Não dá para sair dela mantendo os mesmos modos de atuação e as mesmas formas de abordar o problema. A crise exige mudanças e se as pessoas não conseguem perceber isso nem fazer, elas devem ser mudadas. Na verdade, se elas não forem a conjuntura se encarrega de fazê-lo, porém a melhor coisa a fazer é ser pró ativo e tomar as iniciativas. Iniciativas certas vale ressaltar. Manter o modo atual de gestão só vai lhe possibilitar permanecer nos mesmos problemas, pois é preciso reconhecer que este mesmo modo atual foi um dos responsáveis por lhe colocar em apuros.
Conheço muitas empresas em fases distintas do seu ciclo de vida, indo da expansão à recuperação. Para estas que precisam recuperar-se, além dos números, uma das maneiras de saber se elas conseguirão vencer o desafio, é atentar para as atitudes dos seus principais gestores. Se elas permanecem as mesmas muito provavelmente não sairão do problema. Já vi isso acontecer mais de uma vez, e a crise financeira só piora. Se elas assumem um outro patamar, se estes gestores modificam as suas atitudes, a empresa também se modifica, se movimenta, e se credencia para superar as dificuldades. Precisamos ser verdadeiros e dizer que a modificação nos padrões de gestão não garantem a superação da crise, pois toda ela existe por fatores internos e externos, numa complexa rede de interação, de causa e efeito. No entanto, esta modificação é fator crítico de sucesso para quem realmente deseja uma saída.
O que tenho observado e constatado nos clientes que acompanho é que a flexibilidade dos gestores define o grau de mudança de suas gestões, que por sua vez impacta na recuperação da instituição. E esta flexibilidade tem relação direta com o nível de humildade que estes gestores possuem diante de si mesmos, das situações e dos outros. A arrogância e a prepotência fazem mal a saúde financeira. Tornam as pessoas menos flexíveis e com isso comprometem a capacidade de mudança necessária para enfrentar a crise, lançando-a no indesejado circulo vicioso. Assim, é possível perceber alguns sinais de facilidade ou dificuldade na recuperação das empresas, através da conduta de seus gestores. Os números e os indicadores são essenciais para a vitória das organizações, mas se as pessoas que os fazem continuam as mesmas de sempre, eles terão mais dificuldade para melhorar. Toda crise é uma grande oportunidade. Sobretudo de aprender, mudar e sair melhor.
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Todos nós estamos imersos na conjuntura economica e não temos como fugir deste fator determinante. Se as pessoas estão confiantes e satisfeitas, com melhoria em suas rendas e juros baixos, é muito provável que venham a consumir mais inclusive fazendo...
- Crise Nada Mais É Do Que DiferenciaÇÃo
Sim, atualmente no Brasil estamos imersos em duas grandes crises superpostas. A crise econômica e a crise política. Sim, muitas empresas estão em crise. Crise financeira, crise de talentos, crise de processos, entre muitas outras. Sim, as famílias...
- Quando O Problema É O Dono
Toda empresa na verdade reflete as qualidades e os defeitos de quem a dirige. No caso das pequenas e médias empresas, elas refletem os proprietários. Isso porque, a gestão dos negócios deste tamanho, estão entregues as pessoas que detém as cotas....
- Honre Seus Compromissos
Por motivos profissionais, tenho acompanhado vários processos de recuperação financeira de empresas. São situações complexas nas quais estas instituições possuem viabilidade econômica mas por decisões mal tomadas e desorganização,...
- Empresas Que NĀo Ouvem NĀo Melhoram
Existem muitas empresas que não sabem ouvir. Um ato tão simples, tão inerente a condição humana, e tão negligenciado por elas. Ouvir os clientes, ouvir os colaboradores, ouvir os fornecedores, ouvir os gestores, ouvir quem realmente faz a empresa...