Finanças Pessoais
- 6 Ensinamentos Sobre Controle Que VocÊ NÃo Encontra Nos Livros
Eu escuto muita gente falar em controle no universo corporativo. É controle para lá, controle para cá, tudo precisa de controle, mas as vezes percebo que as pessoas não sabem muito bem usar esta ferramenta. Ela possui algumas peculiaridades que não...
- A Natureza Do Controle Financeiro
Administrar é essencialmente controlar. Controlar produz dados que fomentam decisões e ações corretivas, além de inibir desvios e desperdícios. Controlar também fomenta o planejamento e permite que o gestor saiba o que ocorre na empresa. Quem...
- A FÓrmula Dupont De Tung
Pensar no lucro como a única medida para o desempenho empresarial, pode não ser a melhor conduta de um administrador financeiro. Mais do que aumentar a lucratividade das operações, ele precisa relacionar isso com o volume de investimentos feitos...
- Controles Precisam De OrganizaÇÃo E Perenidade
Para existir um controle eficaz é preciso primeiro ter organização, pois o controle não se estabelece em locais onde as coisas não estão nos seus devidos lugares. O controle requer uma plataforma sobre a qual ele incide. Ela precisa ser perene...
- Controle Vem Antes De Planejamento
Não sei se foi por causa de Fayol que firmou nas funções do adminisrtador o famoso POCCC (planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar). Ou se foi por causa da abordagem neoclássica de tratou o mesmo assunto com o PODC (planejar, organizar,...
Finanças Pessoais
CONTROLE COMEÇA COM B
A palavra controle não tem nenhum B, mas Nguyen Tung ensina que precisamos de 6 deles para começar. Tung é Doutor em Administração de Empresas pela USP, foi durante 16 anos Analista e Controller de grandes empresas multinacionais no Brasil, como por exemplo a Wolkswagen, e tem mais de 4 livros publicados. Seus cursos de finanças e controladoria já foram assistidos por 7.900 executivos de mais de 4.000 empresas. Então, certamente devemos prestar atenção no que ele ensina.
Simples como um verdadeiro mestre, ele diz que os fundamentos do controle são boa organização (1), traduzida num organograma otimizado e que funcione, onde a definição de funções e responsabilidades seja realidade; bom registro (2) traduzido numa contabilidade eficiente e consistente, bom planejamento (3) e uma boa análise (4), bons relatórios (5) pois eles contêm os resultados e principalmente, bom apoio (6), ou seja, quem manda tem de estar envolvido.
Isso porque controlar desagrada muita gente, produz adversários e será preciso desobstruir as barreiras para avançar. Controlar na verdade revela aspectos que estão submersos e nem todo mundo gosta disso. Em algum momento haverá resistências e boicotes. Se quem decide não estiver envolvido, todo processo fica prejudicado. Os 6 B´s que antecedem o controle, são na verdade princípios importantes para implantarmos e sermos bem sucedidos nisso, além de serem produto da sabedoria oriental de Tung, adquirida ao longo de uma vida inteira de experiência.
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