Finanças Pessoais
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Para existir um controle eficaz é preciso primeiro ter organização, pois o controle não se estabelece em locais onde as coisas não estão nos seus devidos lugares. O controle requer uma plataforma sobre a qual ele incide. Ela precisa ser perene...
Finanças Pessoais
CONTROLE VEM ANTES DE PLANEJAMENTO
Não sei se foi por causa de Fayol que firmou nas funções do adminisrtador o famoso POCCC (planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar). Ou se foi por causa da abordagem neoclássica de tratou o mesmo assunto com o PODC (planejar, organizar, dirigir e controlar). Ou se foi por sempre ver em livros, revistas, aulas, palestras, cursos e conversas o termo Planejamento e Controle, mas guardamos em nossas cabeças que um vem antes do outro. Planejamento na frente e controle depois. Parece óbvio não é ? Primeiro você planeja para depois controlar o que planejou. Primeiro você define onde quer ir e depois monitora se está chegando lá. É isso que devemos fazer nas empresas, certo ? Errado !
No mundo real corporativo, a coisa é exatamente o contrário. Primeiro você controla para depois planejar. É isso mesmo, por mais estranho que possa parecer. Para planejar numa empresa você precisa de dados relevantes e verdadeiros. Como estabelecer metas de vendas sem uma série histórica anterior ? E como obter esta série histórica anterior sem controle do volume de vendas ? Primeiro você estabelece e monitora indicadores e depois com base neles você pode elaborar um bom planejamento. Do contrário, você corre o risco de ficar nas nuvens, sem aterrisar na realidade. E isso é um grande problema de muitos planejamentos. Assoberbam as empresas com tarefas e reuniões, sem fundamentos suficientes que possibilitem bases confiáveis para planejar. Então da próxima vez que você ouvir planejamento e controle, talvez você deva pensar em controle e planejamento para ser mais eficaz.
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