Finanças Pessoais
• Os líderes devem personificar as qualidades esperadas ou necessárias do grupo.
• Os líderes têm muita energia, são entusiásticos, calmos nas crises, calorosos, firmes e justos.
• O conhecimento é importante mas não é tudo. A autoridade flui de quem sabe.
• Liderança é ação e não posição.
• Não existe estilo correto. Depende da circunstância.
• A decisão deve ser compartilhada para gerar envolvimento.
• A atuação está nos círculos interativos de PESSOA, TAREFA, EQUIPE. Um afeta o outro.
• Liderança e gerência não são a mesma coisa.
• Liderança deve mostrar a direção, formar equipes, inspirar os outros através do exemplo e da palavra.
• Liderança e mudança caminham juntas.
• A liderança tem um produto: Equipes de alto desempenho.
• Os resultados dependem metade do líder e metade da equipe.
• Um líder estratégico de uma empresa deve certificar-se de responder o seguinte: De onde viemos, onde estamos, onde queremos chegar e como vamos chegar lá.
• Sabedoria é uma combinação de inteligência, experiência e excelência.
• Ouvir é tão importante quanto falar.
• A liderança estratégica não tem só parte com o plano. Ela precisa fazer as coisas acontecerem.
• Ajude aos subordinados a atingir metas. Acompanhe em intervalos combinados.
• Delegue o que puder.
• Saia da sala e ande pela empresa sem intervir diretamente.
• Para liderar, demonstre que está disposto a ficar no mesmo mundo dos seus subordinados.
• O líder precisa demonstrar interesse pelo seu pessoal.
• A liderança é uma forma de serviço.
• Ter muito poder é tão prejudicial quanto ter pouco.
• O líder tem de ser humilde.
• Liderar a si mesmo vem antes de liderar os outros.
• As pessoas preferem ser lideradas a ser dirigidas.
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Finanças Pessoais
CONSELHOS PARA O LIDER ESTRATÉGICO
• Os líderes devem personificar as qualidades esperadas ou necessárias do grupo.
• Os líderes têm muita energia, são entusiásticos, calmos nas crises, calorosos, firmes e justos.
• O conhecimento é importante mas não é tudo. A autoridade flui de quem sabe.
• Liderança é ação e não posição.
• Não existe estilo correto. Depende da circunstância.
• A decisão deve ser compartilhada para gerar envolvimento.
• A atuação está nos círculos interativos de PESSOA, TAREFA, EQUIPE. Um afeta o outro.
• Liderança e gerência não são a mesma coisa.
• Liderança deve mostrar a direção, formar equipes, inspirar os outros através do exemplo e da palavra.
• Liderança e mudança caminham juntas.
• A liderança tem um produto: Equipes de alto desempenho.
• Os resultados dependem metade do líder e metade da equipe.
• Um líder estratégico de uma empresa deve certificar-se de responder o seguinte: De onde viemos, onde estamos, onde queremos chegar e como vamos chegar lá.
• Sabedoria é uma combinação de inteligência, experiência e excelência.
• Ouvir é tão importante quanto falar.
• A liderança estratégica não tem só parte com o plano. Ela precisa fazer as coisas acontecerem.
• Ajude aos subordinados a atingir metas. Acompanhe em intervalos combinados.
• Delegue o que puder.
• Saia da sala e ande pela empresa sem intervir diretamente.
• Para liderar, demonstre que está disposto a ficar no mesmo mundo dos seus subordinados.
• O líder precisa demonstrar interesse pelo seu pessoal.
• A liderança é uma forma de serviço.
• Ter muito poder é tão prejudicial quanto ter pouco.
• O líder tem de ser humilde.
• Liderar a si mesmo vem antes de liderar os outros.
• As pessoas preferem ser lideradas a ser dirigidas.
Baseado no livro LIDERANÇA PARA O SUCESSO de John Adair
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- O Gestor Nosso De Cada Dia
Temos mais de 7 bilhões de habitantes no planeta e cada um tem o seu estilo de gerir. Não há um gestor igual ao outro pelo simples fato de que não há um ser humano igual ao outro na face da terra. Ou seja, cada um tem seu estilo de gestão. ...
- Somos ResponsÁveis Pelos LÍderes Que Produzimos
Se você acha que uma boa liderança é aquela que aperta a mão de todo mundo, que aproveita platéia para falar frases de efeito, que presenteia os outros facilmente, talvez você queira favorecimento em vez de soluções e resultados. Talvez você...
- O Que É Empowerment ?
Empowerment é a transferência de poder do líder para os membros da sua equipe. Este é um conceito fundamental e abrangente para que uma organização possa dar respostas eficazes e rápidas às demandas de um mercado em constantes mudanças. Ele...
- LÍderes Transacionais
Os líderes transformacionais são líderes que oferecem consideração individualizada e estímulo intelectual aos liderados. Possuem carisma e estimulam seus seguidores a transcender seus próprios interesses para o bem da organização, causando um...
- Oito Caracteristicas Das Equipes Eficazes
As equipes eficazes possuem caracteristicas peculiares. Vejamos quais são: Senso de propósito - Os membros da equipe possuem uma visão compartilhada que se reflete em objetivos específicos e se voltam para estes objetivos. São concentradas em resultados,...