Finanças Pessoais
- O Que Dizem O Dre E O Fluxo De Caixa ?
O Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) e o Fluxo de Caixa, são duas importantes ferramentas gerenciais. Vamos tratar um pouco de como o gestor pode e deve utilizá-las. Antes de mais nada, ele precisa compreender que os dois não são excludentes....
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Eu escuto muita gente falar em controle no universo corporativo. É controle para lá, controle para cá, tudo precisa de controle, mas as vezes percebo que as pessoas não sabem muito bem usar esta ferramenta. Ela possui algumas peculiaridades que não...
- Conselho Aos Estudantes De AdministraÇÃo
Todo estudante de administração sonha em ser diretor de uma empresa. Este cargo, de certa maneira representa um patamar elevado, podendo significar uma comprovação de sucesso profissional. É compreensível e justo que as pessoas...
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Pense bem. A longo prazo você não permanece numa empresa pelo que você faz todos os dias nela. Pelos pedidos que atende, pelos problemas cotidianos que você resolve, pela sua performance em ser mediano. As semanas vão passar, os meses vão se...
- Entendendo Clientes De ServiÇos
Para cada fase do ciclo do cliente que pretende estabelecer um relacionamento com uma empresa de serviços, existe uma estratégia específica. No entanto, a primeira coisa a fazer é conhecer em que estágio os seus clientes estão. No estágio...
Finanças Pessoais
O SEMÁFORO DO GESTOR FINANCEIRO
O semáforo do gestor financeiro tem quatro estágios, ao contrário dos semáforos de trânsito. Porém da mesma forma que este, se não for observado pode causar verdadeiras colisões e até desastres.
O primeiro estágio é o vermelho. Podemos chamar de operação e nele o seu tempo é consumido em atender as demandas atraves de telefonemas, e-mails, ofícios, reuniões, consertar problemas de funcionamento, orientar pessoas, tirar dúvidas, além de organizar. Enquanto você estiver fazendo isso, estará somente atuando no curtíssimo prazo fazendo o que é urgente mas não o que é importante. Na verdade, estará atuando num estágio que ainda não é o de gestor financeiro. Numa empresa não se pode extinguí-lo, mas você precisa reduzi-lo ao máximo.
O estágio posterior é o laranja. É um pouco melhor mas nem por isso mais confortável. Podemos chamá-lo do estágio dos dados, porque nele você atua na geraçao das informações, validando, verificando consistência e correção. Ele tem haver com controles operacionais e financeiros, relatórios, demonstrativos, painéis e dashboards. Ele é importante mas o tempo consumido nisso ainda não lhe dará os resultados que você precisa, pois gerar os indicadores não é a mesma coisa do que entendê-los.
O terceiro estégio é o amarelo. Nele você atua em cima das informações geradas, compreendendo e analisando-as. Podemos chamar este estágio de análise por que debruçado nos indicadores e demonstrativos, você pode estabelecer planejamentos, orçamentos, metas e tetos. O próximo passo é implantá-los.
O quarto e último estágio é o azul, e podemos chamá-lo enfim de gestão, pois aqui as decisões são tomadas e o papel do gestor é decidir, e decidir certo. Porém lembre-se que toda vez que você estiver decidindo sem as informações, apenas estará intuindo. O objetivo é dirgir com fundamento em dados concretos. Seguir pela estrada em um carro com faróis, gps e painel de instrumentos, e não somente torcer para chegar no seu destino com a ajuda da sorte. A partir daqui é que são montadas as estratégias e ações que vão fazer a empresa vitoriosa, com menos risco e mais retorno.
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