Finanças Pessoais
- Quando Podemos Dizer Que Temos Um Processo ?
Um processo é uma cadeia invisível de tarefas, que transcende setores, áreas e pessoas, e praticamente determina o sucesso ou insucesso de uma organização. Apesar de ser intangível, os resultados dos processos são bastante tangíveis. Quando o...
- DecisÃo E Realidade
Se você prestar bem atenção, decidir pode levar menos de 5 segundos. Porém, na maioria dos casos, tornar aquela decisão uma realidade efetiva e perene na corporação demora muito mais tempo do que isso. As vezes meses ou anos. A decisão é o...
- Cuide Da ExecuÇÃo
Existem empresas que estão muito bem quando o assunto é estratégia. Conseguem identificar e aproveitar oportunidades, neutralizar ameaças externas, usar seus pontos fortes para crescer. Independentemente de um planejamento escrito...
- Nove Modelos De Pessoas Nas Empresas
Esqueça por um momento todos os títulos, rótulos, cargos e funções nas empresas. Como na matemática, vamos simplificar para enteder. Vamos criar modelos da realidade para lidar com ela. Só isso. Existem 3 tipos de pessoas nas empresas. Aquelas...
- Gestores SÃo Maestros
Assim como um maestro escolhe os músicos para uma orquestra, um gestor seleciona o pessoal da sua equipe. Buscam os melhores para execução de cada tarefa. Eles escolhem, ensinam, incentivam e repreendem. Um ensaia e o outro treina. Ambos lidam com...
Finanças Pessoais
O PERFIL DA EXECUÇÃO GERENCIAL
Vamos dividir o trabalho de um executivo em duas etapas distintas. Numa a gente coloca decidir, criar soluções e mandar. Isso leva relativamente pouco tempo mas carece de boa informação, experiência, liderança, preparação para delegar. Na outra a gente coloca a execução. E é exatamente aqui que as coisas se complicam. Porque na execução é que aparecem os fatores limitadores para um bom resultado. A capacitação e o compromisso da equipe, a eficiência gerencial em conduzir o processo, os imprevistos e influências externas, a operacionalidade dos recursos utilizados, a disponibilidade das informações necessárias, entre muitos outros pontos.
Executar tarefas gerenciais leva mais tempo do que decidir. É mais complexo e possui entraves inesperados. Quem decide precisa ter uma boa noção da execução para decider bem. Quem executa precisa ter condições para se chegar ao resultado esperado, incluindo tempo e recursos adequados, além de uma boa rota definida.
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