Finanças Pessoais
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Certa vez me deparei com uma expressão que jamais esqueci, "A pior de decisão é aquela que não é tomada". As verdades geralmente são assim. Em poucas palavras encontramos conteúdo para duzentos livros. A decisão que não é tomada...
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Finanças Pessoais
DECISÃO E REALIDADE
Se você prestar bem atenção, decidir pode levar menos de 5 segundos. Porém, na maioria dos casos, tornar aquela decisão uma realidade efetiva e perene na corporação demora muito mais tempo do que isso. As vezes meses ou anos. A decisão é o start, o começo, o ponto de partida. A realização exata é a conclusão ideal deste processo que começou, é o happy end. Entre estes dois pontos existem variáveis que não podem ser desconsideradas e que impactam diretamente no tempo entre os dois. Nunca o tempo entre eles é zero, pois somente Deus tem a prerrogativa do faça-se. A qualidade dos recursos humanos, dos materiais e equipamentos, a tecnologia e know-how utilizados, a organização interna, a disponibilidade financeira, são fatores que influenciam diretamente no resultado.
Podemos muito bem chamar este tempo entre a decisão e a realização de delay organizacional. Quanto menor ele for, melhor para a empresa e isso indica um certo grau de qualidade interna. Quanto maior for esse tempo, pior será para a empresa, e ele indica que no caminho existem problemas a serem resolvidos. Existem barreiras que estão represando ou desviando o curso do o rio até o mar. Nosso papel é desobstruir as barreiras para que ele sempre siga o melhor caminho. E acredite. Ele sempre segue.
Quando uma decisão é tomada, um start é dado, seguem-se uma série de providências para que ela chegue na sua realização. O rio inicia sua trajetória. Essas providências possuem um custo e nelas são gastos trabalho e dinheiro no mínimo. Elas seguem etapas como um efeito dominó. Se o decisor muda a sua decisão sobre o mesmo assunto muito rápido, ou antes do final esperado, temos uma situação danosa. Seria o caso de um juiz decidir pela prisão de uma pessoa e antes que a polícia execute, decidir pela prisão de outra pessoa pela mesma justificativa. Todas as providências anteriores precisam ser canceladas, e uma nova diligência precisa ser iniciada. Neste caso você tem o custo de realização da primeira decisão cuja realização se iniciou, o custo do cancelamento, o custo da duplicidade de ações pois neste tempo houve desperdício, e o custo da nova iniciativa. Isso mesmo, são quatro ! Na empresa ocorre da mesma maneira, com o agravante de as vezes não haver o cancelamento adequado e as pessoas ficarem “batendo cabeça” ou dois sujeitos serem presos por policiais diferentes. Se isso ocorrer você deve contabilizar ainda o custo do engano e passam a ser cinco ! Considere também o descrédito nas próximas decisões daquele juiz como um custo, e serão seis ! Isso é sem dúvida um mau negócio.
Desta forma o delay organizacional aumenta. Por isso, as decisões precisam ser bem tomadas. Decidir bem significa considerar a execução. E também significa que deve haver análise anterior com base em dados, blindagem contra emotividade e impulsividade, e um rumo estratégico previamente definido a seguir. Quem não considera isso, vai continuar gastando muito para fazer pouco.
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