O ESTILO HARVARD DE NEGOCIAR
Finanças Pessoais

O ESTILO HARVARD DE NEGOCIAR



 O pessoal do Harvard Negotiation Project desenvolveu um método de negociação baseado em princípios. Vale a pena saber como é.

a) Separe as pessoas dos problemas.
b) Concentre-se nos interesses e não nas posições.
c) Gere opções antes de decidir.
d) Insista que o resultado baseie-se em critérios objetivos.
e) Os participantes são solucionadores de problemas.
f) O objetivo é o alcançe de um resultado sábio e amigável.
g) Seja brando com pessoas e duro com problemas.
i) Proceda independentemente da confiança.
j) Foque nos interesses.
k) Evite limites.
l) Crie opções para ganhos mútuos.
m) Ceda a princípios não a pressão.
n) Argumente e deixe argumentar.

Na preparação que é uma etapa muito importante na negociação, recomenda-se:
  • Considere resultados alternativos.
  • Reflita sobre quais os pontos que poderão ser levantados.
  • Considere quantas pessoas e qual equipe serão envolvidas.
  • Procure conhecer seus negociadores.
  • Quais os prazos que ambas as partes possuem.
  • Quais os efeitos dos relacionamentos desenvolvidos durante o processo.
  • O que a outra parte deverá fazer após o acordo.
  • Priorize metas e objetivos da negociação.
  • Revise quem tem vantagens em temos de posição, conhecimento, experiência, idade ou status social.
  • Decida quais informações poderão ser divulgadas ou não.
Já durante a negociação, recomenda-se paciência, parceria, ser razoável e justo, uso apropriado de autoridade, segmentação do problema, uso de uma pauta ou agenda de negociação.

Para completar, os autores Fisher e Ury desenvolveram o conceito MAANA que trata das possibilidades caso a negociação não chegue a um acordo. Descubra o seu antes, pois quanto mais forte for, mais forte será a sua condição no processo. Procure também identificar da outra parte pelos mesmos motivos. Neste contexto há de se considerar por exemplo o "preço de reserva" que é o menor ponto favorável que se pode chegar e a "zona de acordo possível" que é um conjunto de acordos possíveis que agradam as das partes.

Baseado no curso Negociação Empresarial de Frederico Steiner - IBMEC/RJ




loading...

- Duas Premissas De NegociaÇÃo
Existem muitos conceitos sobre negociação, e até modelos para serem observados. Mesmo que as variáveis envolvidas em um processo negocial sejam muitas e diversas. Existem muitos livros sobre negociação, palestras e cursos. Mesmo que a maioria das...

- Passos Para Uma Boa NegociaÇÃo
Baseado no que ensina Frederico Steiner ensina em seu curso Negociação Empresarial do IBMEC-RJ, vamos listar passos para uma boa negociação. 1o)  Preparação:Você começa levantando um histórico das relações com a parte, as condutas,...

- Os Sete Erros Do Negociador Empresarial
Existem bons e maus negociadores, porém a maioria não percebe facilmente os erros que comete numa negociação. Um deles é se achar superior menosprezando a outra parte. O outro é não ouvir adequadamente. Artur da Távola ilustra isso de uma...

- As TrÊs Premissas Da NegociaÇÃo
Se adortarmos as premissas certas para uma negociação, ela tem mais chances de ser bem sucedida. A primeira delas seria a ÉTICA que está relacionada como a conduta do negociador, que por sua vez tem haver com seus os valores e o seu caráter....

- A Nova NegociaÇÃo
A negociação é inerente à nossa vida. O tempo todo temos que negociar com os outros e com nós mesmos porque vivemos em sociedade e com restrição de recursos. Sem a negociação seria impossível chegar onde chegamos. A capacidade de negociar demonstra...



Finanças Pessoais








.