Finanças Pessoais
- Expanda Seus Conceitos De LideranÇa
De um tempo para cá, virou moda fazer a diferenciação entre chefe e líder, líder e chefe, sempre da mesma maneira. Um é o mocinho e o outro é o vilão. Um é arcaico e o outro é de vanguarda. As fotos e desenhos são muito significativos. Normalmente,...
- Os NÚmeros Falam
Os números de uma empresa falam. Existem pessoas que não entendem, existem outros que concentram-se mais na sua exatidão ou consistência, mas o fato é que os números são códigos importantes e a habilidade de interpretar o seu significado não...
- Equipes Lucrativas
A primeira tarefa de um gestor verdadeiro é fornecer a sua equipe um horizonte. exequível, e desafiador. Um ideal a ser alcançado. Inspirá-los para essa conquista fazendo que eles sejam a cada dia melhores colaboradores. A segunda é organizar...
- Dois Perfis De Executivos
Numa conversa recente com Laerte Cordeiro, experiente consultor paulista em Recursos Humanos, observei que ele referiu-se a dois perfis distintos de executivos: O executivo de operação e o de estratégia. Essa percepção me pareceu...
- Conselhos Para O Lider EstratÉgico
• Os líderes devem personificar as qualidades esperadas ou necessárias do grupo. • Os líderes têm muita energia, são entusiásticos, calmos nas crises, calorosos, firmes e justos. • O conhecimento é importante mas não é tudo. A autoridade...
Finanças Pessoais
EXECUTIVOS ALÉM DO COMUM
Existem empresas que pagam bons salários. Pagam plano de saúde, tickets refeição, fazem festas e dão agrados aos seus colaboradores. Porém, isso não é o bastante para manter talentos em seus quadros. Muitas delas perdem pessoas após anos de investimento e não contabilizam estas perdas da forma adequada.
Na verdade, as pessoas precisam de algo mais do que salário para manter-se em seus empregos. Alíás, uma empresa cujo quadro só permanece por causa disso, encontra-se numa situação preocupante. As pessoas precisam de uma razão para trabalharem. Triste daquele que não há tem. E esta razão quem fornece é o líder.
É a liderança que constroi os vínculos, identifica as motivações e os perfis, edifica as equipes., motiva, reúne, coordena e serve de referência. Tudo isso rumo ao plano estratégico da empresa. Este é um trabalho silencioso com resutlados a médio prazo. É uma das competências mais preciosas no universo corporativo e feliz da empresa que possui, reconhece e mantém executivos com esse talento.
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