Finanças Pessoais
- Expanda Seus Conceitos De LideranÇa
De um tempo para cá, virou moda fazer a diferenciação entre chefe e líder, líder e chefe, sempre da mesma maneira. Um é o mocinho e o outro é o vilão. Um é arcaico e o outro é de vanguarda. As fotos e desenhos são muito significativos. Normalmente,...
- Problemas SistÊmicos Pedem SoluÇÕes Estruturadas
Um problema sistêmico é algo que merece a nossa atenção. Normalmente nos deparamos com apenas um pedaço dele, mas existem muito mais ramificações, causas e efeitos do que nós conseguimos enxergar à primeira vista. Na verdade, quanto mais examinamos,...
- A Tela Da Tv
Uma das piores práticas que uma empresa pode adotar é a gestão circunstancialista. Ela funciona mais ou menos assim. Num dia, o problema é o turn over, no outro é o atendimento, no outro é o caixa, no outro é a manutenção, e por aí vai. De vez...
- A EquaÇÃo Da RealizaÇÃo
Já ouvi mais de uma vez um empresário comentar que na empresa dele, a operação não acompanha a estratégia. Ele tem várias idéias, identifica várias oportunidades, abre várias frentes de trabalho, várias maneiras de conseguir clientes, no...
- Os Dois Tipos Diante Do Problema
Não existe empresa no mundo que não possua problemas. Eles variam de tamanho, de onde estão alocados, como são gerados e sobretudo, como são tratados, mas acredite, toda empresa tem problemas. Existem pessoas que sobrevivem nas empresas, apontando...
Finanças Pessoais
DOIS PERFIS DE EXECUTIVOS
Numa conversa recente com Laerte Cordeiro, experiente consultor paulista em Recursos Humanos, observei que ele referiu-se a dois perfis distintos de executivos: O executivo de operação e o de estratégia. Essa percepção me pareceu muito interessante porque sintetiza situações práticas em muitas empresas. É muito importante identificar estes perfis e alocá-los no lugar certo na organização.
Um trabalha apagando fogueiras, o outro trabalha para evitar incêndios. Um resolve problemas, o outro previne que eles apareçam. Um gera mais resultados no curto prazo, o outro no médio e longo prazos. Um tem efeitos mais breves, o outro mais duradouros. Um administra o cotidiano, o outro constroi sustentabilidade. Um aparece ou faz questão de aparecer, o outro desenvolve equipes e busca fazer através dos outros. Um centraliza, o outro delega. Um cobra das pessoas. O outro monta equipes. Um decide em função das circunstâncias, considerando as informações do momento. O outro decide em função do mercado, das políticas e objetivos. Um é mais fácil avaliar. O outro exige mais profundidade. Um atua no que é aparente. O outro nas causas nem sempre visíveis. Um diz eu quero. O outro promove condições para que seja feito. Um copia soluções. O outro cria soluções adequadas à empresa. As soluções de um são pontuais. As soluções do outro são em várias frentes simultâneas. Um é muito comum e pode ser substituído com relativa facilidade. O outro nem tanto.
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