Finanças Pessoais
A tomada de decisão é um momento muito importante para a gestão, se não o mais importante que existe. Há quem diga que a função fundamental do gestor é decidir e há quem defenda que a pior decisão é aquela que não é tomada. Decidir é sobretudo fazer escolhas, optar entre alternativas disponíveis, por isso é um evento capaz de determinar não só o presente como o futuro da organização. Como diria o físico e ambientalista Fritjof Capra, é o ponto de mutação da gestão. Decidir não é para qualquer um, nem todos estão prontos, nem todos procedem de maneira adequada para isso, nem todos sabem o que significa.
- DecisÕes Com NÚmeros SÃo Melhores
Os gestores brasileiros costumam tomar decisões que não estão fundamentadas em números. Essa é uma verdade dura mas que precisamos encarar. Eles costumam fazer uso da experiência, da intuição e da referência para decidir, mas...
- DecisÃo E Realidade
Se você prestar bem atenção, decidir pode levar menos de 5 segundos. Porém, na maioria dos casos, tornar aquela decisão uma realidade efetiva e perene na corporação demora muito mais tempo do que isso. As vezes meses ou anos. A decisão é o...
- O SemÁforo Do Gestor Financeiro
O semáforo do gestor financeiro tem quatro estágios, ao contrário dos semáforos de trânsito. Porém da mesma forma que este, se não for observado pode causar verdadeiras colisões e até desastres. O primeiro estágio é o vermelho. Podemos chamar...
- Dirigir É Tomar DecisÕes
Definitivamente dirigir é tomar decisões. As decisões destravam o andamento das coisas nas organizações. Em outras palavras, fazem acontecer. Mas não é só isso, elas dão o norte e definem o que a instituição será no futuro. Tomar decisões...
- Gestores SÃo Maestros
Assim como um maestro escolhe os músicos para uma orquestra, um gestor seleciona o pessoal da sua equipe. Buscam os melhores para execução de cada tarefa. Eles escolhem, ensinam, incentivam e repreendem. Um ensaia e o outro treina. Ambos lidam com...
Finanças Pessoais
COMO VOCÊ DECIDE ?
A tomada de decisão é um momento muito importante para a gestão, se não o mais importante que existe. Há quem diga que a função fundamental do gestor é decidir e há quem defenda que a pior decisão é aquela que não é tomada. Decidir é sobretudo fazer escolhas, optar entre alternativas disponíveis, por isso é um evento capaz de determinar não só o presente como o futuro da organização. Como diria o físico e ambientalista Fritjof Capra, é o ponto de mutação da gestão. Decidir não é para qualquer um, nem todos estão prontos, nem todos procedem de maneira adequada para isso, nem todos sabem o que significa.
Por exemplo, recentemente deparei-me com uma decisão tomada por um alto gestor de uma grande instituição, com base em impressão pessoal, e com isso afetando o destino de outra grande instituição, centenas de empregos e milhões de reais. É de se esperar que gestores em cargos elevados, tomem decisões baseadas em fundamentos concretos e não em
estórias repercutidas no imaginário das pessoas. Porém, isso acontece regularmente em muitas empresas e governos. Eu diria que a forma que um gestor decide, pode indicar a qualidade que ele possui. Reiteradas decisões medíocres são tomadas por gestores medíocres, reiteradas decisões curtas, são tomadas por gestores limitados, e reitaradas decisões ruins, são tomadas por gestores ruins. Você não precisa conhecer obrigatoriamente o gestor, mas pode conhecê-lo através das decisões reiteradas que ele toma.
Muitos outros gestores decidem somente com base na intuição. E esta forma de proceder parece esconder uma incapacidade de lidar com fatos objetivos e dados concretos da realidade. É como se o gestor não conseguisse lidar com modelos complexos e dados concretos da realidade, não conseguisse elaborar alternativas fundamentadas, nem tivesse serenidade emocional para estudar melhor a opção, e utilizasse a intuição como desculpa para isso. O gestor que somente procede desta maneira pode ser na verdade um preguiçoso, alguém egocêntrico que encobre a sua falha com a cortina de fumaça intuitiva. Justificar a falta de tempo para decidir, também não é aceitável para tomar decisões sem fundamento. A pressa é constantemente eleita como responsável por decisões mal estruturadas, quando na verdade esta culpa é de quem toma a decisão e não da circunstância. Além do mais, situar-se diante das exigências temporais é tarefa intrínseca de um bom gestor, sem o qual ele estará sempre sem tempo suficiente para exercer de maneira adequada as suas tarefas. Responsabilizar os outros e utilizar estratégias evasivas não é producente.
Gestão e decisão são indissociáveis. A tomada de decisão é um momento exclusivo e solitário do gestor, do qual ele herdará as consequências, assim como todos que dele dependem. São segundos primordiais que afetam dias, semanas, meses e anos. Então você deve dar mais importância, mais tempo e mais fundamento para isso, se quiser colher bons resultados da sua lavoura gerencial.
loading...
- DecisÕes Com NÚmeros SÃo Melhores
Os gestores brasileiros costumam tomar decisões que não estão fundamentadas em números. Essa é uma verdade dura mas que precisamos encarar. Eles costumam fazer uso da experiência, da intuição e da referência para decidir, mas...
- DecisÃo E Realidade
Se você prestar bem atenção, decidir pode levar menos de 5 segundos. Porém, na maioria dos casos, tornar aquela decisão uma realidade efetiva e perene na corporação demora muito mais tempo do que isso. As vezes meses ou anos. A decisão é o...
- O SemÁforo Do Gestor Financeiro
O semáforo do gestor financeiro tem quatro estágios, ao contrário dos semáforos de trânsito. Porém da mesma forma que este, se não for observado pode causar verdadeiras colisões e até desastres. O primeiro estágio é o vermelho. Podemos chamar...
- Dirigir É Tomar DecisÕes
Definitivamente dirigir é tomar decisões. As decisões destravam o andamento das coisas nas organizações. Em outras palavras, fazem acontecer. Mas não é só isso, elas dão o norte e definem o que a instituição será no futuro. Tomar decisões...
- Gestores SÃo Maestros
Assim como um maestro escolhe os músicos para uma orquestra, um gestor seleciona o pessoal da sua equipe. Buscam os melhores para execução de cada tarefa. Eles escolhem, ensinam, incentivam e repreendem. Um ensaia e o outro treina. Ambos lidam com...