Finanças Pessoais
O Coaching tem duas fases: Análise e reunião face a face.
a) A análise deve responder “o que influencia o desempenho insatisfatório ?”.
1. O primeiro passo é identificar corretamente o desempenho insatisfatório do subordinado. Você precisa saber muito bem isso e só perca tempo com o que for importante.
2. O segundo passo é perguntar fundamentadamente ao subordinado se ele sabe que o seu desempenho está insatisfatório. Faça com que eles saibam.
3. O terceiro passo é certificar-se se o subordinado sabe o que deve ser feito, quando e como. Ele está seguro ?
4. O quarto passo é saber e remover obstáculos que escapam do controle deles.
5. O quinto passo é saber se tem consequências negativas para o bom desempenho e removê-las. Saber se o mau desempenho é recompensado.
6. O sexto e último é saber se o subordinado poderia fazer se quisesse.
b) A reunião face a face somente pode ser iniciada depois de se passar por todas etapas anteriores e a resposta para o sexto passo for sim.
• Numa sala, certifique-se que não vai ser interrompida, que tenha tempo de ser completada, com uma descrição completa e fundamentada do comportamento inadequado, decidido que providência mínima vc aceitará da parte dele (defina o que quer)
1. O primeiro passo é conseguir a concordância que existe um problema e não, simplesmente dizer a ele. Ele é que tem de dizer. Para isso liste as consequências negativas do comportamento dele.
2. O segundo passo é discutir alternativas de soluções para o caso. Tantas quantas forem necessárias para resolver o problema. O que ele poderia fazer de diferente para mudar e obter o desempenho satisfatório ?
3. O terceiro passo é obter uma concordância mútua sobre as providências a serem tomadas, especificando quando vai acontecer.
4. O quarto passo é acompanhar para saber se está sendo cumprido o que foi acertado.
5. O quinto passo é reconhecer toda conquista obtida pelo subordinado no acerto firmado, fazendo-o imediatamente.
• Se após estes passos não funcionar, comece um novo coaching sobre não cumprir o que se acerta.
• Após três sessões sem resultados, demita ou transfira o subordinado. Ou ele mesmo tomará esta iniciativa.
• O processo de coaching só vai funcionar, se for planejado. Prepare-se e nunca passe a agir de improviso.
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Finanças Pessoais
UMA PROPOSTA DE COACHING
O Coaching tem duas fases: Análise e reunião face a face.
a) A análise deve responder “o que influencia o desempenho insatisfatório ?”.
1. O primeiro passo é identificar corretamente o desempenho insatisfatório do subordinado. Você precisa saber muito bem isso e só perca tempo com o que for importante.
2. O segundo passo é perguntar fundamentadamente ao subordinado se ele sabe que o seu desempenho está insatisfatório. Faça com que eles saibam.
3. O terceiro passo é certificar-se se o subordinado sabe o que deve ser feito, quando e como. Ele está seguro ?
4. O quarto passo é saber e remover obstáculos que escapam do controle deles.
5. O quinto passo é saber se tem consequências negativas para o bom desempenho e removê-las. Saber se o mau desempenho é recompensado.
6. O sexto e último é saber se o subordinado poderia fazer se quisesse.
b) A reunião face a face somente pode ser iniciada depois de se passar por todas etapas anteriores e a resposta para o sexto passo for sim.
• Numa sala, certifique-se que não vai ser interrompida, que tenha tempo de ser completada, com uma descrição completa e fundamentada do comportamento inadequado, decidido que providência mínima vc aceitará da parte dele (defina o que quer)
1. O primeiro passo é conseguir a concordância que existe um problema e não, simplesmente dizer a ele. Ele é que tem de dizer. Para isso liste as consequências negativas do comportamento dele.
2. O segundo passo é discutir alternativas de soluções para o caso. Tantas quantas forem necessárias para resolver o problema. O que ele poderia fazer de diferente para mudar e obter o desempenho satisfatório ?
3. O terceiro passo é obter uma concordância mútua sobre as providências a serem tomadas, especificando quando vai acontecer.
4. O quarto passo é acompanhar para saber se está sendo cumprido o que foi acertado.
5. O quinto passo é reconhecer toda conquista obtida pelo subordinado no acerto firmado, fazendo-o imediatamente.
• Se após estes passos não funcionar, comece um novo coaching sobre não cumprir o que se acerta.
• Após três sessões sem resultados, demita ou transfira o subordinado. Ou ele mesmo tomará esta iniciativa.
• O processo de coaching só vai funcionar, se for planejado. Prepare-se e nunca passe a agir de improviso.
Baseado no livro COMO OBTER MELHORES DESEMPENHOS DE SEUS EMPREGADOS de Ferdinand F. Fouries
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- 3 Passos Simples Para Ficar Rico
1- O primeiro passo para ficar rico é ter uma fonte de renda. Pode parecer óbvio, contudo muita gente acha que vai ficar rico sem trabalho duro, estudo e dedicação; grande ilusão. Para ficar rico é preciso acumular ativos e isso não se faz de uma...
- O Gestor Nosso De Cada Dia
Temos mais de 7 bilhões de habitantes no planeta e cada um tem o seu estilo de gerir. Não há um gestor igual ao outro pelo simples fato de que não há um ser humano igual ao outro na face da terra. Ou seja, cada um tem seu estilo de gestão. ...
- Passos Para Uma Boa NegociaÇÃo
Baseado no que ensina Frederico Steiner ensina em seu curso Negociação Empresarial do IBMEC-RJ, vamos listar passos para uma boa negociação. 1o) Preparação:Você começa levantando um histórico das relações com a parte, as condutas,...
- O Que É Gerenciar
• Gerenciar é conseguir que o trabalho seja feito pelos outros. O gerente é pago para dirigir pessoas, assumir responsabilidades e obter resultados. • Você é pago pelo que o seus subordinados fazem. O sucesso deles é o seu sucesso. O fracasso...
- Os Melhores Do MÊs
Em junho de 2009, implantei na empresa uma política de avaliação de desempenho e reconhecimento de colaboradores, visando a excelência. Foi uma mudança que começou anos antes, quando a empresa tinha uma forma baseada principalmente na indicação...