Finanças Pessoais

QUAL A SUA ESTRATÉGIA DE CARREIRA ?

"Um dos maiores problemas encontrados em nossa prática de consultores em Coaching e Outplacement é o dos executivos sem rumo de carreira e sem uma estratégia profissional definida.

São profissionais que desenvolveram uma trajetória, ao longo de sua história profissional, sem maiores cuidados ou investimentos e cuja empregabilidade atual é modesta, com atendimento meramente suficiente das exigências de suas empresas.

Claro que enquanto possam viver em suas “zonas de conforto”, convivendo com funções e hábitos historicamente aprendidos, uma remuneração suficiente e sem riscos no emprego, parece ser pouco importante estar a pensar em foco, missão e objetivos profissionais

Mas na hora em que a empresa decida renovar quadros, buscar novas estratégias ou desenvolver novas práticas operacionais e que seja necessário aos seus executivos compatibilizarem suas metas pessoais e profissionais com os novos caminhos e alvos que a empresa se estabelece em seu processo dinâmico de sobrevivência e crescimento, nem sempre essa harmonia estratégica de objetivos é alcançada.

Com frequência, nessa hora, empregos são postos em risco e muitas vezes perdidos, sem que muito possa ser feito para evitar uma demissão, uma preterição ou uma estagnação. É o momento do executivo se perguntar quais são os seus objetivos profissionais e qual é a estratégia de sua carreira que lhe darão orientação para melhorar sua capacidade de contribuição à empresa empregadora do presente ou o prepararão para disputar, com classe, o seu lugar ao sol no mercado de trabalho.

Em verdade, a maioria dos executivos hoje em dia parece não estar muito preocupada em estabelecer suas avenidas de percurso para alcançar objetivos que, por outro lado, também não são muito claramente definidos. Antigamente era comum ouvir que a meta de muitos profissionais era vir a ser o Presidente da Empresa e que, para tanto, estavam dispostos a desenvolver suas carreiras de maneira a que isso pudesse ser eventualmente alcançado. Tem-se a impressão que o objetivo maior hoje em dia, para muitos executivos, é mais a manutenção do emprego e do conforto profissional do que a conquista de alvos mais ambiciosos de carreira.

De qualquer maneira, o que é importante é que o executivo saiba claramente o que quer buscar em sua carreira, a partir do que sabe e pode e depois defina com clareza para si mesmo – e eventualmente para o mercado – qual sua estratégica de busca dos objetivos profissionais escolhidos.

Algumas estratégias alternativas de carreira parecem disponíveis, entre outras:

1. Estratégia de Manutenção - uma carreira desenvolvida sempre com um olho na manutenção do emprego,sem muita invenção e basicamente conservadora.

2. Estratégia de Crescimento – carreira na qual a preocupação é constante no sentido de investir para o desenvolvimento profissional , com pouco risco, mas bastante esforço.

3. Estratégia de Risco – carreira voltada para a alta velocidade de progresso hierárquico, eventualmente envolvendo riscos políticos internos e de permanência na organização da empresa.

4. Estratégia do “Herói” - carreira sempre voltada para ser o “Número 1” nos diversos níveis hierárquicos da empresa, caracterizada por grande risco, mas eventualmente grandes prêmios.

A escolha da melhor estratégia de carreira depende de cada caso, envolvendo o momento que se vive, a personalidade de cada um, a cultura da empresa, o tipo de esforço que se queira desenvolver , dos riscos que se queira correr e dos prêmios pelo sucesso que se pretenda alcançar.

O que não pode ocorrer é a falta de um foco e objetivos profissionais, de busca continua, que para serem alcançados demandam a opção por uma estratégia clara e definida que oriente os seus caminhos para o sucesso desejado. A grande pergunta hoje, para qualquer executivo profissional é: qual é sua estratégia de carreira? Você tem uma ou sua carreira é como uma folha que o vento leva sem direção e critério?"

Artigo de Autoria de Laerte Cordeiro
Coach Sênior de Carreiras Executivas, Diretor Geral da Laerte Cordeiro Consultores em Recursos Humanos, São Paulo, setembro, 2011.

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