Finanças Pessoais
O organograma é um velho conhecido da administração. Houve uma época em que tudo começava por ele. Hoje em dia não é mais assim, porém negligenciá-lo pode gerar um conjunto de problemas para as empresas. Como é um diagrama que representa a estrutura formal da organização, sua hierarquia, seus papéis e até sua estratégia, (a estrutura segue a estratégia ,ensina Aldo Novaes da GPE Consultoria), serve como um bom referencial de como as coisas devem acontecer no dia a dia. Sem isso, as pessoas podem ter dificuldade de saber os seus limites,as suas áreas de atuação, a quem devem se reportar, causando desconfortos e conflitos que podiam ser evitados.
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Já tratei aqui de dois perfis básicos de executivos: Operação e Estratégia. Agora trago outra abordagem relacionada com esta diferença. Como avaliar um executivo de estratégia e organização ? Devemos usar o mesmo critério para os dois...
Finanças Pessoais
LEMBRANDO DO ORGANOGRAMA
O organograma é um velho conhecido da administração. Houve uma época em que tudo começava por ele. Hoje em dia não é mais assim, porém negligenciá-lo pode gerar um conjunto de problemas para as empresas. Como é um diagrama que representa a estrutura formal da organização, sua hierarquia, seus papéis e até sua estratégia, (a estrutura segue a estratégia ,ensina Aldo Novaes da GPE Consultoria), serve como um bom referencial de como as coisas devem acontecer no dia a dia. Sem isso, as pessoas podem ter dificuldade de saber os seus limites,as suas áreas de atuação, a quem devem se reportar, causando desconfortos e conflitos que podiam ser evitados.
Ao definir um organograma devemos ter em mente que ele deve representar fielmente a instituição, mas deve também equacionar tarefas e poderes, considerando perfis, habildades e competências inclusive. A abrangência de atuação dos cargos e canais de comunicação ficam delineados. O ideal é que a estrutura fique balanceada. A concentração excessiva de funções aumenta o risco de ineficência.
Imagina-se que o norte americano Daniel McCallum foi o criador do organograma em 1856. Passados todos estes anos e todos os modismos, hoje temos uma grande quantidade de modelos gráficos a disposição, cada uma delas favorecendo um enfoque ou destacando uma abordagem. Não existe uma opção certa para esta ou aquela empresa. O importante é ter um. Pois o processo da sua definição, os debates e análises que se fazem necessários paa se chegar ao desenho final, trazem benefícios para a organização.
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- Atitude E RecuperaÇÃo
A recuperação de uma empresa é um processo complexo. Ela envolve um conjunto de providências integradas num amplo espectro de atuação, voltadas para o mesmo resultado de conseguir que a empresa reencontre o seu caminho de sustentabilidade...
- Contas E Centros De Custo: O Primeiro Passo Para Organizar O Setor financeiro
Para você organizar o setor financeiro, existe um primeiro passo. Antes de implantar os controles, é preciso definir as contas e os centros de custo. A grande maioria dos sistemas possui recursos para cadastrar estes parâmetros, porém muita gente...
- Controle ComeÇa Com B
A palavra controle não tem nenhum B, mas Nguyen Tung ensina que precisamos de 6 deles para começar. Tung é Doutor em Administração de Empresas pela USP, foi durante 16 anos Analista e Controller de grandes empresas multinacionais no Brasil, como...
- Qual É A Sua Escola De GestÃo ?
A Administração já passou por muitas tendências para chegar até os dias de hoje. A Escola da Administração Científica de Taylor (1903) e a Escola Clássica de Fayol (1916) tiveram como objetivo o aumento da produtividade e a busca da eficiência....
- Como Avaliar Um Executivo De EstratÉgia E OrganizaÇÃo ?
Já tratei aqui de dois perfis básicos de executivos: Operação e Estratégia. Agora trago outra abordagem relacionada com esta diferença. Como avaliar um executivo de estratégia e organização ? Devemos usar o mesmo critério para os dois...