Finanças Pessoais
- As TrÊs DecisÕes Das FinanÇas Corporativas
O mestre Damodaran, ensina que as decisões que a proprietária de uma pequena livraria e o CEO da Boeing são praticamente as mesmas. Ambos querem continuar e prosperar em seus negócios. Se você toma conta de uma empresa, seja ela uma industria, comércio...
- GestÃo Financeira É GestÃo Visual
Em 2011, na Universidade da Califórnia em Irvine, tive a oportunidade de conhecer a filosofia Lean juntamente com a ferramenta Six Sigma. Depois, em livros sobre o assunto pude confirmar que uma das técnicas lean é a gestão visual. De uma maneira...
- Olhos De Gestor Financeiro
Tudo bem. A empresa aumentou o faturamento e cresceu nos últimos anos. A Contabilidade informa que o lucro até aumentou. Mas será que o negócio está mesmo gerando riqueza ? Sim, porque de nada adianta ter boas vendas e bom lucro se isso não significar...
- Lidando Com Investimento Nas Empresas
Numa empresa, os recursos capitados com os proprietários, com os fornecedores e com bancos, são aplicados de maneira a fornecerem um retorno satisfatório. Esta aplicação é o que chamamos contabilmente de Ativos. Em outras palavras, é o capital...
- Empresas SÃo Investimentos
Uma empresa é um investimento como qualquer outro e é assim que a sua gestão financeira deve tratá-la. Os investimentos são dispêndios de capital que devem produzir ao longo do tempo retornos maiores que os montantes que os geraram. Eles possuem...
Finanças Pessoais
OS QUATRO PILARES DAS FINANÇAS EMPRESARIAIS
As finanças empresariais são repletas de fórmulas, cálculos e modelos nem sempre acessíveis a média das pessoas. Além disso, estes contéudos nem sempre estão dispostos de forma lógica, possibilitando a montagem de uma estratégia estruturada de ação para a gestão. Após vários livros, aulas, cursos e prática na realidade corporativa, podemos consolidar essa estratégia. E ela não tem nada de nova ou original. Na verdade, existe há muitos séculos e muitos a perceberam intuitivamente.
A empresa funciona captando e aplicando recursos, todos eles traduzidos em linguagem monetária que serve como código para retratá-la. Seu objetivo é criar valor nesta operação, caso contrário não terá finalidade justificável. Os recursos podem ser capitados dos donos ou de terceiros, sejam eles fornecedores, colaboradores, governo ou bancos. Ou seja são captados na sociedade. Eles possuem um custo que pode ser calculado. Por outro lado, ela deve aplicar estes recursos na tentativa de obter um retorno satisfatório. É o capital que foi ativado. Este retorno também pode ser calculado. A diferença entre o custo dos recursos e o retorno obtido com ele, é o valor gerado pela empresa que alguns chamam de riqueza. É assim que as pessoas e sociedades enriquecem.
Então, todas as ações da gestão financeira devem estar voltadas para este fim e quatro são os indicadores para isso. O ROIC, o WACC, o EVA e o ROE são os pilares das finanças empresariais ou de qualquer organização. Eles precisam ser apurados, monitorados e comparados regularmente para dar sustentação a uma gestão que pretende ser eficaz.
A empresa funciona captando e aplicando recursos, todos eles traduzidos em linguagem monetária que serve como código para retratá-la. Seu objetivo é criar valor nesta operação, caso contrário não terá finalidade justificável. Os recursos podem ser capitados dos donos ou de terceiros, sejam eles fornecedores, colaboradores, governo ou bancos. Ou seja são captados na sociedade. Eles possuem um custo que pode ser calculado. Por outro lado, ela deve aplicar estes recursos na tentativa de obter um retorno satisfatório. É o capital que foi ativado. Este retorno também pode ser calculado. A diferença entre o custo dos recursos e o retorno obtido com ele, é o valor gerado pela empresa que alguns chamam de riqueza. É assim que as pessoas e sociedades enriquecem.
Então, todas as ações da gestão financeira devem estar voltadas para este fim e quatro são os indicadores para isso. O ROIC, o WACC, o EVA e o ROE são os pilares das finanças empresariais ou de qualquer organização. Eles precisam ser apurados, monitorados e comparados regularmente para dar sustentação a uma gestão que pretende ser eficaz.
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