Finanças Pessoais
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Numa indústria o tempo de setup é o período em que a produção fica parada para o ajuste ou modificação dos equipamentos fabris. Falando em processos organizacionais, o tempo de setup ocorre toda vez que existem mudanças. Isso porque é...
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Você já deve ter ouvido falar de Michael Dell (Dell Computer), Jack Welch (GE), Lou Gerstner (IBM), Andy Grove (Intel), Bill Gates (Microsoft), Herb Kelleher (Southwest Airlines) ou Sam Walton (Wall Mart). Cada um deles...
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O processo de melhoria nas empresas implica necessariamente em mudança, e isso nem sempre é bem aceito. Individualmente as resistências são fundamentadas no hábito, na necessidade de segurança, de manter questões econômicas, medo do desconhecido...
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Num passado recente, Jack Welch ficou famoso como executivo e depois como autor de livros sobre gestão. A revista Fortune elegeu-o como o gerente do século, uma glória para poucos. Entre suas lições, uma diz que as três coisas mais importantes para...
Finanças Pessoais
CONSELHOS DE JACK WELCH PARA MUDANÇAS
Jack Welch dispensa apresentação para quem é do universo corporativo. Você pode até não concordar com ele mas com certeza não pode ignorá-lo. Sobre as mudanças necessárias em uma empresa, ele tem seus próprios métodos que valem à pena ser lembrados.
Jack lembra que se uma organização já passou por muitas mudanças, seus colaboradores serão céticos em relação a elas. É preciso então evitar ações e slogans desprovidos de fundamentos. Cada ação deve estar associada a um propósito claro. Mudança pela mudança é desastroso.
Ele diz que você só deve recrutar e promover pessoas que acreditem e concretizem a mudança. Salienta que os verdadeiros agentes de mudança em um negócio são no máximo 10% do efetivo com um perfil bem claro: São dinâmicos, destemidos, preocupados com o futuro e dão a volta por cima em relação aos erros. Eles lideram os 70% ou 80% restantes.
Quanto aos resistentes, Jack é bem enfático. Devem ser retirados. “Frequentemente, os gestores mantêm os resistentes devido a sua competência específica ou porque já estão na empresa há muito tempo. Não faça isso !”. Afirma que eles promovem uma resistência oculta e baixam o moral dos demais. É uma perda de tempo mantê-los e desligá-los é melhor para eles e para empresa.
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