Finanças Pessoais
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- Antes Dos NÚmeros
Os números de uma empresa são importantes. Isso nós já sabemos. Eles precisam ser consistentes, confiáveis e exatos. Isso também. E com eles, podemos apurar uma série de indicadores, podemos efetuar um conjunto de análises que podem ajudar a...
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Não tem jeito. Você só tem 24 horas por dia para viver. Para trabalhar tem no máximo 14 ou 16 horas. Acontece que o mercado está cada vez mais rápido, exigindo respostas cada vez mais rápidas e qualidade cada vez maior. O mundo acelera cada vez...
- As TrÊs DimensÕes Da ComunicaÇÃo Empresarial
Ora, conhecemos bem as três dimensões espaciais altura, largura e profundidade. Imagine um mundo somente com altura e largura, como uma tela de cinema ou de TV. Agora imgine como é bom assistir filmes em 3D e enxergar a vida em profundidade....
- Boas Entrevistas De SeleÇÃo
As entrevistas podem ser dirigidas com uso de questionários, não dirigidas quando basea-se nas perguntas do entrevistador ou mistas. Envolve preparação prévia inclusive do ambiente adequado. Deve refletir a ultura da empresa e as condições em...
Finanças Pessoais
AS TRÊS PERGUNTAS FUNDAMENTAIS
Quando você for delegar uma tarefa, cuide para que a pessoa que vai receber comprometa-se em realizá-la. Não basta somente mandar mas também identificar se existe algum entrave para a execução desejada. Não custa nada fazer o que eu chamo de as três perguntas fundamentais da delegação de tarefas. Elas devem ser feitas para si mesmo e para o outro.
A primeira parece óbvia mas muita gente não faz e acaba criando dificuldades em vez de resovê-las. Seria: Você sabe fazer ? Se a resposta for não, aprenda e ensine quantas vezes for necessário. Só passe para a etapa seguinte quando a resposta for sim.
A segunda também parece simples todavia negligenciar o que está relacionado com ela pode impedir a conclusão adequada do trabalho. Seria: Você pode fazer ? Se a resposta for não, promova todas as condições para que a tarefa possa ser feita. Somente passe para a próxima etapa quando a resposta for sim.
Por fim, a pergunta mais pessoal mas nem por isso menos importante. Você quer fazer ? Se a resposta for não, inexiste motivação, aptidão ou mesmo vocação para a tarefa. É o momento de pensar em outras pessoas.
Cabe à gestão da empresa, tratar para ter colaboradores em seu quadro cujas respostas para estas perguntas sejam sempre um certo e seguro sim.
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